根据公司发展战略和部门职能，规划组织能力和个人能力需求，通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。 

　　智力型人员出于自身和职业的需要，会更看重企业提供培训或再学习的机会。因此，企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还健全了人才培养机制，为智力型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。这样，企业将企业的发展与个人的发展进行有机结合，达成“双赢”的目标。

　　公司定期进行岗位GAP分析，建立了完善的培训机制，并协助进入公司人才库的核心人才进行职业生涯规划，为员工的锻炼和成长提供保障。

　　针对新招聘入职员工，通过入职培训、岗位实习等形式帮助应届生完成从学生到企业员工的心态和角色的转换，更快、更好的接受公司文化、适应工作的需要。针对在职的员工，借助金沅达在长期经营管理实践中积累的丰富管理知识和经验，以公司管理层为主要师资力量，选择性参加培训机构举办的专业公开课培训，提升员工工作能力、并提供实践机会，全面提升职业意识和工作技能。