金沅达坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本，绩效导向”，通过人力资源制度和体系建设落实企业文化，并建立卓越人力资源管理系统。海之生人才管理以人性化的制度管理为主，在人才的招聘和任用上，注重对人的综合素质的评估和培养；将良好的品德视为员工在发展的基石，奉行能力胜于学历的人才理念；根据人才的层次需求在不断选拔优秀人才的同时侧重对现有人才的培养，开发其潜能，从而满足人才对自己不断提升个人能力的高层次需求。

　　金沅达注重对人才的梯队管理和深化培训。公司组织各种各样的培训项目以提高员工解决问题、沟通以及执行力等方面能力的培养。在内部培养方面，公司实行内部招聘，重点从一线员工中组织选拔优秀人才，通过培训，保证储备人才的梯队培养。

　　坚持选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才，并坚持录用应届毕业生，让应届生早期承担责任和压力，在肩负责任中使用和考察新人。通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。

　　各级管理者是金沅达人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、培训、激励、评价和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略实现。通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

　   金沅达公司从内部营运到对外经营管理都全心营造一种积极向上的工作氛围。公司本着“对外具有竞争力，对内兼顾公平性”的激励原则，精心打造每一个工作岗位，使人人都能在自己的岗位开开心心、兢兢业业地工作。金沅达公司一向重视并不断推动着人才梯队的建设，时刻确保一股潜能巨大的人才洪流在金沅达涌动，这股洪流在未来必将引领中国乃至世界电池行业的发展！